最是一年春好处，策马扬鞭正当时。2月22日，双箭股份2023年誓师大会在研发楼五楼隆重举行，会议由公司副总经理郎洪峰主持。

把握主动，筑梦前行

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全党全国各族人民迎难而上，砥砺前行。

双箭股份将以中央经济工作会议精神为指引，牢牢把握“新时代——新思路，新征程——新目标，新机遇——新挑战”等新的发展理念。公司董事长沈耿亮在会上布置了2023年的经营思路和经济指标，并宣读了任命文件 。

沈董指出2023年是公司发展的关健年，在面对瞬息万变的国内外市场形势时，继续坚持“以巩固拓展输送带主营业务”为中心，逐步向产业链上下游延伸，不断“补链强链”。同时集中力量向“新材料、智能输送系统”方向深耕，不断研发“高强度、轻量化，长寿命，高性价比”的产品。

他强调作为双箭人要继续坚持“为客户创造价值”的理念，做到十二个一点、六大六小，增强市场竞争力，提升市场占有率，拓展国内、外市场。同时，进一步加强人才队伍建设，增强发展后劲；进一步实施精细化管理，完善责任制考核，全方位提升企业核心竞争力。

牢记目标，砥砺奋进

总经理沈会民结合《2023年双箭股份各项指标及工作任务分解情况报告》作动员报告。疾风知劲草，烈火炼真金。他重点强调以下几个方面：

一、聚焦目标、狠抓落实

强调各部门要以2023年度经济责任制为导向，找准目标指标定位，加深思考深度，明确工作重点、任务节点，确保各项工作保质保量取得实绩。

二、完善考核、绩效激励

发挥绩效考核的激励作用，以更加全面、细致、可操作性、实用性为支点，创新绩效体系，横向到边、纵向到底，做到人人有目标、事事有考核、层层有人抓、处处有人管。

三、聚力实干、精益管理

聚焦精益管理七大要素，以安全、质量、生产、人才等为抓手，强化责任部署，多措并举真抓实干，苦练内功精益管理。

四、科技强企、智慧高质

凝聚科技力量为客户设计、智造物料输送解决方案及成品服务，实现智能化、低碳化、数字化、一体化、全球化，为企业高质量发展全面转型夯实硬实力。

引领团队，精准实施

命令已下达，号角已吹响，激情已点燃。面对2023全体将士信心百倍，目标坚定，斗志昂扬。此次即是誓师大会，也是动员大会，是我们定目标、表决心、立誓言、鼓干劲的关键会议。我们要时刻做到干在实处、走在前列、勇立潮头。

责任制签约

经济责任制、安全生产目标责任书

进行签订仪式

笃定信心，火力全开

一年春作首，万事行为先。新的一年，希望与挑战并存，唯有实干方能披荆斩棘、再创佳绩。让我们拿出只争朝夕、努力奔跑的奋姿态态，尽快把规划图变成成果图、把时间表变成里程表，以更优作风、更高效能，拼出双箭发展的新未来。