8月2日下午，双箭股份组织召开精细化操作全员培训暨技能等级认定深度拓展动员大会，公司董事长沈耿亮、正科级以上干部、生产等相关部门负责人近200人参加会议。会议由人资行政部经理周延青主持。

精细化操作是有效提升企业核心竞争力的重要抓手，双箭股份此前就已针对精细化管理展开多项全方位活动，为进一步规范精细化操作流程，公司特将设备、工艺、质量、安全等环节根据各项工作要求并结合各生产部门实际情况，四合一汇编成双箭独有的精细化操作标准书，同时该份《浙江双箭橡胶股份有限公司作业精细化标准书》也将作为针对性技能等级认定依据，通过规范化、常态化管理，做到全员参与、全员培训、全员遵守。

公司副总郎洪峰受总经理委托发表动员讲话，郎总从公司深化精细化操作与技能等级认定的重要性、实施过程及如何常态化保持等多方面、多维度展开讲话。郎总表示，此次精细化操作主要是针对生产一线现场管理，在今后的企业精细化管理及技能等级培训中应围绕“四大核心”（精、准、细、严），以常态化方式探讨和推进精细化操作管理进一步落地生根。

随后，公司副总董新春进行精细化操作暨技能等级认定工作布置并强调了该工作的目标和考核。董总表示希望全体生产一线员工严格遵守《浙江双箭橡胶股份有限公司作业精细化标准书》的规定，各车间主任、科长作为技能培训的第一责任人，并鼓励车间班组长积极参与到技能等级培训中。

最后，双箭股份董事长沈耿亮就此次精细化操作动员大会提出寄语与要求，沈董从明确责任、创新提技、勇于担当等方面为公司接下来的精细化管理操作及技能等级认定指明方向。沈董强调实施精细化管理是企业科学发展的必然要求，也是公司提升综合管理水平和核心竞争力的必然选择，要求今后各部门精确谋划、细化目标，精心安排、细分责任，精准服务、细致工作，确保精细化管理和员工技能等级认定工作的稳步推进。