为进一步夯实基层管理根基，提升生产一线综合效能，打造一支专业强、素质高的班组长队伍。4月20日，双箭股份2025年度“班组长素质提升专项培训”动员大会正式启动。来自生产一线班组长及车间主任、制造部经理等200余人齐聚一堂，此次大会由副总董新春主持。

双箭股份总经理沈会民发表《从兵到将·星火燎原》动员讲话，沈总从企业生存发展战略刚需、班组长价值定位及矛盾现状、软硬件支撑等方面阐释公司进行班组长培训的重要性，他强调“班组长是企业最基层的管理者，更是生产一线的‘指挥官’，肩负质量、安全、效率等诸多重任。”公司希望通过此次为期4个多月的专项培训，全体班组长能将“工匠精神”融入日常管理，真正成为“懂技术、善沟通、会管理”的复合型人才，成为公司战略落地的坚实桥梁。

随后，制造部经理、车间主任及班组长代表进行表态发言，从各自视角讲述班组长培训的意义，同时表达了做好生产现场的“守门人”、隐患排查的“过滤器”的坚定信念与决心。

此次开班培训特邀资深培训师朱伟娟老师，结合双箭股份生产实际，深入剖析班组管理痛点。朱老师通过角色扮演、小组讨论等互动形式让学员们快速掌握“班前预测、班中控制、班后总结”的全流程管理技巧，在提升问题解决能力的同时，转变角色认知。

本次培训以“实用实效、人才强基、管理强企”为导向，重点围绕班组长角色定位、沟通技巧、团队管理、质量安全等核心模块展开。课程融合案例分析、模拟演练、现场教学等形式，帮助全体班组长学员掌握前沿管理工具，如《团队协作思维的构建与高绩效团队的建立》、《硫化常见质量问题处理》、《成型常见质量问题处理》、《问题导向思维的建立之问题预防思维养成》等，实现从“经验型”向“技能型+管理型”蜕变。

作为连接生产一线与研发、质量、营销等职能部门的战略支点，公司的班组长团队建设已纳入企业“人才强企”战略核心环节，通过建立“月度优秀班组长评选+年度星级评定”机制，持续激发基层管理活力。此次开班仪式标志着公司“三级人才梯队”培养体系的进一步完善，为打造现代化制造标杆企业注入强劲动能。未来，双箭股份将继续深化“班组长赋能工程”，让基层管理者真正成为企业高质量发展的坚实根基。