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二0一七年工作总结

来源:双箭股份 时间:2018-02-12 阅读:681次

2017年是国家落实“四个全面”战略布局,推进供给侧结构性改革深化之年。公司遵循创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,顺应国内外经济技术发展趋势,按照《中国制造二○二五》、《中国橡胶工业强国发展战略研究》和《橡胶行业“十三五”发展规划指导纲要》的部署要求,坚持以提高经济发展质量和效益为中心,以结构调整、科技创新、智能转型、绿色发展、标准建设、品牌战略为着力点,主动适应新常态,实现企业经济稳步增长、各项工作取得新的成绩。一年来,在公司全体员工的共同努力下,积极应对各种困难和挑战,完成了年初提出的各项工作标任务,继续保持了良好的发展势头。回顾一年来所做的工作和所取得的成绩,主要有以下六个方面:

一、夯实企业内部管理,全面提升企业管理水平。

1、成本绩效管理

一年来结合公司生产、经营实际,大力营造降本增效的氛围,把成本费用控制作为绩效考核的主要内容,引导员工人人讲节约、人人讲成本,并把成本费用分解到了每个部门、车间,每道工序、每位员工,将成本费用控制结果与员工个人收入挂钩,一年来通过开展减员增效,节能降耗等系列绩效管理活动,让员工都感受到竞争的压力,增强了员工的工作积极性,充分挖潜了内部管理潜力,达到了节能增效、降耗增效的目的。为规范公司运作,降低生产成本,提高企业产品竞争力,公司2017年继续做好各类原辅材料和生产设备的采购招标工作,不断创新招标工作方法,进一步完善了招标《定标原则》,2017年由一年二次招标改为四次原材料招标,还加强采购合同的质量管理和合同履约率管理,2017年供方因质量和不履行合同,共向公司赔付70多万元质量赔款和合同违约款。2017年公司通过对原来的《招标文件》进一步完善,增加了与供方签订单项具体合同的工作,使定标结果更有利于公司,并通过签订单项合同锁定了招标采购的成本。2017年全年实际采购成本比招标采购成本降低约380多万元,提高了企业经济效益。

26S管理不断深入。20176S作为提升公司内部基础管理的一项日常工作持续稳步开展,员工星级评定制度得到不断完善,带动了一线员工积极参与到6S管理工作中,形成了全员参与、人人讲6S的良好局面,全年开展公司级6S检查37次6S管理成效较去年有了明显的提高,全年培养了三星级及以上员工57人,二星级员工90人。

3、体系建设和制度建设不断加强。2017年在省电子信息研究所的指导下,开展了两化融合管理体系的文件编制、发布,并于1712月顺利通过了两化融合体系一、二阶段评估审核,年内还完成了知识产权管理体系贯标评审。在制度建设方面,2017年制订了《降成本项目管理办法》、《员工未位淘汰实施办法》、《KYT活动实施规范》等9项管理制度,2017年公司在业绩考评、企业内部改革等制度上也进行了有效的探索和尝试,并取得了阶段性的突破和创新。

4、项目申报管理

2017年公司积极开展项目申报,努力争取政策奖励资金,全年共申报《2017年节能、工业循环经济项目》、《中央支持中小企业提升国际化经营能力专项资金项目》、《技术标准战略专项资金项目》、《管理创新扶持资金项目》等资金补助项目15项,2017年争取到政府奖励资金330.21万元,并成功入选全国首批制造业单项冠军培育企业。

5、培训力度不断加大、整体素质不断提升。

2017年公司继续深入实施员工素质提升工程,加大培训力度,培训的重点也由简单的岗位技能培训向提升员工综合素培训转变,提高了员工整体素质。2017年度培训实施过程中,更加注重职业技能培训的实用性、有效性针对性各类培训教育,培训的项目、频次都高于往年。在培训方式上采用请进来,送出去等途径,实行了内部和外部相结合的培训方式,健全了多层次、全方位的培训体系。对新招收的员工从进厂开始逐级进行了厂规厂纪、安全和工艺知识的教育培训;2017年组织开展了第五届岗位技能比武大赛,对行车、叉车、电工、焊工、输送带修补、炼胶配料、切胶、投料、输送带接头等多个项目进行了比武,有针对性地、分层次进行全员培训,对一线操作工人主要进行安全和岗位技能培训通过实施技术比武、以及各类专题培训,使员工岗位工作技能有了显著提升2017年共组织内外部培训共73期18536人次,2014年首批参加北京外国语大学成人高等教育学习项目的72名员工,今年5月顺利毕业。

二、技术创新能力不断增强,企业核心竞争力不断加强。

2017年公司确立了“以技术改造为导向、优化创新能力的战略构想加强技术创新,广泛开展与同行企业、科研院校的合作与交流,在竞争与合作中求得更快发展,建立了以市场为导向的应用创新技术激励机制,加大科技开发和技术创新的投入,依靠科技进步,实施科技攻关,大力提高企业的技术装备水平,一年来公司通过积极采用新技术、新工艺,改变传统生产工艺和方法,充分发挥企业技术中心和研究院的优势,加快科学技术应用和科技成果转化,提高企业生产效率,提高产品科技含量,增强了产品、技术的持续创新能力2017年4月公司建立了博士后工作站,与国内知名高校联合培养高科技人才,努力提升公司技术团队的科技创新水平。2017年公司获省级新产品4项(耐高温大倾角波形挡边输送带、钢丝绳输送带动态接头效率的技术研究及应用、超低滚筒阻力橡胶的开发、式橡胶输送带),省国际合作重大专项-乌兹别克斯坦输送带技术合作项目,省经信委重点新产品1项(长距离环保节能输送带);节能型芳纶管状带获桐乡市科技进步一等奖。2017年获得国家授权专利9项(其中发明专利2项,实用新型专利7项)。2017年公司技术中心被认定为中国橡胶输送带行业技术中心,成为国内输送带领域首批被认定的行业技术中心,公司围绕行业绿色环保技术发展方向,大力开展产学研合作,进一步提升自主创新能力,更好地发挥科技支撑作用,创新产品经营模式,加快产业升级,提高公司核心竞争力。

、安全管理不断、监管力度不断加强

2017公司始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行安全第一,预防为主的安全工作方针,狠抓安全生产管理工作。为确保安全生产,2017年公司加大了安全管理人力和物力的投入,将安全管理机构进行了适当调整,成立了环安部,安全监管力量得到了不断加强,并着重从三方面着手开展安全生产工作,一是提高了员工的安全意识,吸取以往事故教训,利用宣传橱窗、班前会、员工三级安全教育等各种平台,重点做好新员工的安全教育培训,员工安全意识有了明显提高;二是夯实安全管理基础,推行KYT危险预分析活动,确保设备、电气、监控、防护、报警、消防等设施的完整、完好、灵敏可靠、运转正常,降低了危险源的危险程度;三是坚持每月召开安全生产例会制度,对发生的安全事故做好事故分析,坚决按照四不放过原则,制定整改措施,促使员工安全防范意识增强,安全生产意识得到了显著提高,从而进一步增强了企业的竞争优势,逐步形成了从“要我安全”到“我要安全”的良好氛围

四、努力开拓国内外市场、不断创新营销模式

2017年初公司认真对国内外市场需求变化进行了分析,准确地把握橡胶输送带行情走势,制定了切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,树立品牌意识,在输送带行业中赢得了较高的信誉,在此基础上通过多渠道开发新客户,不断提高产品在国内外市场上的占有率。2017年新开发国内客户89家,国外客户5家,销售业绩继续保持了较好的水平

五、积极承担社会责任,促进企业和谐发展

2017年公司坚持兴企为民回报社会的方针,继续做好社会责任体系建设,加快各项工作的落实,在追求经济效益、保护股东利益的同时,积极保护职工的合法权益,诚信对待供应商客户,积极从事环境保护节能减排慈善捐赠等公益事业2017年通过市工商联、市慈善总会等机构捐赠资金488.68万元,用于捐资助教、扶贫救困、社会养老等爱心活动。2017年新建的项目从保护环境提高环境质量入手,注重环保资金、人力和物力的投入,每一个新建项目的实施过程中,认真做好环保“三同时”,在产品制作过程中推行清洁生产,始终把节能降耗放在首要位置。2017年子公司和济颐养院秉持“和衷共济,追求卓越”的办院理念,不断提高服务质量和管理水平,上下齐心,创新发展、年内被评为桐乡市四星级养老院。一年来,通过多方面的工作,积极承担社会责任,促进了企业与社会的协调、和谐发展。

六、积极推进“一带一路”项目、搭建国际合作新平台

为响应国家“一带一路”战略号召,公司与北京橡胶工业设计院签订了“一带一路”国际合作乌兹别克斯坦输送带技术项目,2017年该项目按预定计划积极推进,2017年3月至4月份对乌兹别克斯坦派遣的18名学员进行了技术、工艺、设备维修、检验检测等方面为期2个月的理论和实际操作培训,在2017年12月,公司派遣12名生产技术人员赴乌兹别克斯坦橡胶制品厂进行现场生产技术指导,并发成功生产出了第一条符合国际标准的橡胶输送带,公司通过参与“一带一路”项目,搭建了国际合作新平台,也为公司的发展带来新的机遇。

总之,2017年我们做了不少的工作,取得了可喜的成绩,这些成绩的取得是公司全体员工齐心协力、顽强拼搏的结果。当然我们在总结成绩的同时,还必须清醒地看到,我们的工作中还存在很多问题,这些问题我们必须在新的一年里采取有力的措施加以解决。同志们,新时代、新思路、新起点、新目标,新年伊始,我们要居安思危,树立忧患意识、增强责任意识和竞争意识,团结一心,开拓进取力争把2018年度的各项工作做得更好!

                                                    浙江双箭橡胶股份有限公司

                                                                                 2018年2月1日